А что есть этот самый "современный менеджмент"? Мне кажется, что даже если откинуть людей, которые управляют другими, руководствуясь только им самим понятными правилами или вообще инстинктивно, все равно остается слишком большой разброс в методике работы управленцев. И каждый из них будет оправданно считат себя "современным менеджером".
Из своего опыта могу сказать, что наиболее успешные управленцы, с которыми мне доводилось работать, прежде всего пользовались здравым смыслом, умноженным на опыт и адаптированным к данной ситуации, а не какими-то абстрактными директивами или "советами бывалых", описанными в умных книжках.
Смотря что считать креативностью. Если изобретательность, то она часто действительно не нужна. Не имея всех входящих данных, очень трудно придумать лучший метод решения задачи, чем тот, который работнику "послан свыше". Даже если у работника семь пядей во лбу. Если же под креативностью понять проявление инициативы (типа "я знаю, что это работать не будет, но молча буду это делать и ничего не скажу, чтобы избежать ненужных проблем"), то ее никогда не бывает много. Я сам увольнял работников, которые вовремя не сказали о том, что проект двигается в несовсем правильном направлении, чтобы не вступать в полемику с начальником. Неинициативность вредна как для коллектива, так и для целой фирмы. А пользы от нее как таковой и нет, если нормально задуматься, а не просто протирать штаны за зарплату.