И position, и role (спасибо SimpleWiz), и skill и state of mind
Позиция, или роль - зависит от организационной структуры. У шведских компаний, например, популярна матричная модель, когда есть линейные менеджеры, отвечающие за управление ресурсами и бюджетом подразделения, и проектные менеджеры, которых кроме успешного завершения конкретного проекта в подразделении ничего не волнует, ресурсные вопросы и вопросы мотивации персонала они адресуют линейным.
Честно говоря, роль - это зыбкая вешь, можно в нее поиграть, а потом снять маску и сказать "Дяденька, я ведь не настоящий пожарник".
Позиция нечто более константное. Реальная, ответственность, не только "по процессу", но и профессиональная, на работу ведь берут на позицию.
Дело не в этом. Любая позиция должна подкрепляться соответствующими знаниями и навыками. Не зря ведь существуют как общие программы для "управленцев" типа MBA, так и более профессионально ориентированные PMP от PMI. А одна только библия PMBOK чего стоит.
На практике же получается так, что не понятно вообще, каким образом некоторые люди становятся проджект менеджерами. Хотя вру, понятно Упёрся в зарплатный потолок, выдвинули по работе, потому что некому, или вообще, приехал из туманного альбиона, поработал учителем языка немного, а потом посмотрел в зеркало и сказал - а ведь смогу, ёшкин кот! И смог...