Archer

Ну так у них есть лопаты. Чего бы им не сделать, например, XR нормального размера... Похоже, они сильно унифицировали внутренности аппаратов, и новые просто невпихнуть в старый форм-фактор. А отдельно делать - дорого.

Ну вот что им мешало сделать SE2? В том же размере, но с покрытием всего экрана, с новой камерой... Я бы первый за ним побежал в очередь.

А как я проверю? Качество фото надо на большом экране смотреть. Face ID тоже не попробовать толком. Камера запускается не быстрее, чем на SE. В новых аппаратах в основном интересует влагозащита и Face ID. Чуть менее - камера и беспроводная зарядка. Всё остальное и на SE устраивает. Но эргономика новых аппаратов однозначно для двух рук или для рептилоидов с тентаклями Придётся или переучиваться или отращивать...

Сходил в магазин, пощупал форм-фактор современных айфонов - X, XS, XR. Чего же они здоровые такие лопаты... большим пальцем руки уже не достать везде, как на SE. И выбора не оставили, похоже что маленьких телефонов уже не будет

Посмотри церемонию открытия и закрытия границы между Индией и Пакистаном. Там тоже руки жмут. Это просто знак, что стрелять прямо вот сейчас не будут. Но друг на друга всё равно смотрят через прицел.

Это камень в огород идиотов, которые так перестраивают дороги. Вот было на Радлицкой по два ряда в обе стороны, никому не мешали. Нет блин, надо было построить трамвайные пути там, где есть метро... Теперь там перманентная колонна.

Неудивительно, если водитель озабочен тем, как бы не зацепить бордюр, вместо того чтобы следить за окружающей обстановкой.

Кентавры в городе

Мужчины на этом фото не видят ступней, мозг по другому устроен

Линейку одолжить?

– Хорошо. – кивнул директор ЦРУ, потом посмотрел на дальний конец стола. – А теперь я хочу послушать агента Уилсона. – Да, сэр? – агент поднялся со своего стула и неловко поправил галстук. – Вы возглавляете отдел аналитики, Уилсон? – Да сэр. – Не надо мне дакать! – директор вдруг взбесился и ударил кулаком по столу. – Что за дерьмо вы написали в последней сводке?! Что происходит?! Мне нужны были прогнозы по юго-восточной Азии и влиянию торговой войны Китая с С.Ш.А. на финансовую стабильность в Океании! Что за ерунду вы мне прислали?! Это какое-то гадание, а не прогноз! – Сэр, но... – Уилсон откашлялся. – Вы сами сократили бюджет нашего подразделения почти в десять раз... Фактически, в отделе остались только я и Смит. – Два человека?! – удивился директор. – Но последние три месяца вы прекрасно справлялись! И не жаловались... А теперь вдруг перестали?! Все присутствующие на совещании посмотрели на Уилсона. – Честно говоря... Мы отдали аналитику на аутсорс... Повисла тишина. – Аналитику ЦРУ делала какая-то сторонняя организация? – оторопело озвучил директор. – Да сэр, в свое оправдание могу сказать, что исполнителей было очень много, каждый выполнял свою часть работы и не знал заказчика... Эдакий краудсорсинг... – Твою мать... – директор взялся за голову. – Уилсон, да вы... вы либо предатель, либо идиот. Вас надо расстрелять. – И, кстати, бесплатно! Я сэкономил кучу денег для ЦРУ! – уже не скрывая дрожи в голосе оправдывался Уилсон. – Это как? – не понял директор. – Ну, я писал в фейсбуке, мол, что вы думаете по Китаю? Потом перелогинивался и писал, мол, С.Ш.А. победит в торговой войне, как думаете? Опять перелогинивался и писал третий вопрос... а потом читал комментарии... Приходили всякие эксперты, доказывали, демонстрировали данные, выкладки, обосновывали теории... Все присутствующие удивленно смотрели на Уилсона. – То есть аналитика для ЦРУ, та самая, на которую мы опирались проводя сложнейшие операции – это компиляция мнений диванных экспертов? – почти шепотом уточнил директор. – Да, сэр... Но это ведь работало! Согласитесь! Помните аналитику по Сингапуру? Или данные по международным террористам? Геополитические выкладки по ближнему востоку? – Допустим. Это и вправду были прекрасные отчеты. Но в чем тогда проблема? Почему ваша система дала сбой? – Первое сентября сэр... – И что? – Не понял Директор. – Основной пул экспертов в школе, сэр... Домашка и все такое... Александр Запольскис

В COUB "Лось" рвёт рекорды

Три буквы всего - ЗОЖ

У меня нет такого опыта.

Всё это было с 2008-го, через MobileMe (который в 2011-м превратился в iCloud).

У 4-ки - самое прямое. Они антенну вынесли на корпус, стильная стальная рамочка по краям. Из-за этого ещё скандал был, когда сигнал пропадал, если схватиться не так

App Store взлетел в 2008-м, вместе с iPhone 3G. А 4-ка была революционной именно по железу. Офигительный по тем временам дизайн и Retina экран, которого ни у кого не было.

Была. У BlackBerry была своя экосистема и даже своя собственная приватная сеть. Нокия пыталась строить свой мирок, но ей не дали. А Джобс смог найти баланс между хотелками пользователей и разработчиков, поставив и тех и других в достаточно жёсткие рамки. И взлетело. Гугл же отпустил вожжи, и получил наполненный всяким шлаком и бесконечными дублями Market. Нокию слил Майкрософт. BlackBerry, глядя на всё это буйство красок обалдевшими глазами, начала беспорядочно метаться, и тоже слилась.