Забояню. Но, имхо, классика бояном не бывает...
У небезызвестного Карманова...:-)
Пример про стул с семью ножками
Вы можете придумать и запатентовать стул с семью ножками.
Провести исследования по своей личной методике, которые докажут, что от сидения на этом стуле увеличивается, допустим… ну пусть нос. Имеете полное право за свои деньги проводить исследования своих изобретений по своей же лично придуманной методике, никаких вопросов.
После оценить этот “стул-7” в 1000 долларов, не продав ни одного – с вашей личной точки зрения эта цена будет справедливой, и этого достаточно. Вы так оцениваете, используя свои знания себестоимости работ и ресурсов – и выходит тысяча.
Потом можете заказать исследование ёмкости рынка стульев модели “стул-7”, которое оценит его [рынок] в миллион штук в год. Результат имеет полное право на жизнь, потому что исследования в отношении революционного товара/услуги проводится опираясь на уникальную методологию оценки потенциальных продаж уникального товара/услуги.
После заказываете оценку потенциального ущерба от кражи дизайна стула – и оная предсказуемо оценивает ваши потери в миллиард долларов США в год. Это та сумма, которую вы недополучите, не продав миллион стульев-7 из-за того, что кто-то украдёт дизайн и сделает идентичные.
Этот миллиард вы вписываете в активы и у вас есть уникальная технология (да), уникальный продукт (да) и потенциальный миллиард (да). И очевидно, что если кто-то придёт покупать технологию – то вы ему выставите соответствующий счёт. Имеете полное право, более того – подкрепляете оное бумагами.
Теперь представьте, что всё это сделано, но через краткое время выяснилось, что:
Во-первых никто не пришёл покупать патент;
Во-вторых вы сами этот стул не выпускаете. Ну или выпускаете смешными партиями, закрывая всю фин.статистику “во сколько конкретно обходится этот стул и сколько составляет выручка” от любопытных глаз и ограничиваясь показателями вида “Вот столько мы вложили в производство” и “В три раза выросли инвестиции в оборудование”, мягко обходя цифры;
Показатели “вот такие огромные деньги мы вложили в производство уникального технологичного изделия” – очень гибкая штука. Вы, допустим, тратите на новую студию по разработке дизайна “стульев-7” 500 миллионов долларов США – притом за само оформление студии вы своему однокласснику платите 499 миллионов, а студию строите на оставшийся 1. В СМИ же подаёте как “Вам нужны доказательства, что стулья с семью ножками завоёвывают мир? Хе! Да так, что мы в дизайн Стула-7 версии 2.0 вкладываем в одну только студию полмиллиарда долларов! И всё это – инвестиции в будущее, инвестиции в технологии, ведь семиножные стулья – только у нас, только мы так можем. Стали бы мы так делать, если бы всё это было никому не нужно?”. Они верят, что стали. А вы только что вывели 500 миллионов долларов инвесторских денег через одноклассника, который Вам отстегнул процент.
Вы делаете такие события с нужной периодичностью, и никто не интересуется, что происходит по факту. Вы осваиваете крупные суммы, вы создаёте инфоповоды. Всё ОК.
Тема длится несколько лет, и лозунги “Через полгода вся планета будет сидеть на стульях-7” уже тихо снимают не просто в розничных магазинах, но даже у вас в офисе. Дело пахнет керосином.
Вы делаете PR-шаг и говорите – ясное дело со сцены, чтобы вот темно в зале, подсветка и обязательно джинсы и кроссовки – “ОК, парни. Я с дрожью дарю вам сопричастность к величию и беру за руку, чтобы вести в технологический рай. Технология стульев-7 теперь доступна бесплатно – вы можете использовать её. Дарю. Создал, доказал эффективность и успешность (на самом деле нет), и дарю”.
Феерия, всплеск эмоций. На полу корчится, путаясь в заляпанной белым смузи бороде, человек в очках с роговой оправой. Если наклониться над ним, то слышны всхлипы “дожили… наконец-то… вот теперь-то начнётся… теперь-то заживём”.
Проходит ещё некоторое время и выясняется следующее.
Стулья-7 никто не производит. Бесплатно доступный патент никто не использует в производстве. Более того – кто-то начинает выпуск новых стульев с треугольными ножками – тоже прорывных, тоже по словам производителя и по данным его исследований – да вот ни один из ваших патентов не использует. И в своих патентах не базируется на ваших наработках.
В итоге и патент у вас есть, и называется он “Революционный стул-7”, и оценён дорого. И вы годами азартно приравнивали необычное к прорывному, да вот толку нуль. Это очень важная тонкость – когда всё новое и необычное автоматически начинают считать технологичным и прорывным, с “логикой” вида “новый стиральный порошок же всегда лучше отстирывает, чем старый, а программа версии 3.0 всегда лучше, чем 2.0”.
По итогам всего мероприятия – ничего не произошло.
Вы ничего не продвинули, ничего не поменяли. Буря на презентациях и “мы с дрожью дарим вам частичку будущего” оказывается бурей в стакане воды.
(конец примера со стульями)
